شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
سه شنبه 04 اردیبهشت 1403
ورود به سایت
آمار سایت
بازدید امروز: 24,897
بازدید دیروز: 34,003
بازدید کل: 151,675,574
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 58
کاربران حاضر: 58
مطالعه تطبیقی مدل های رابطه IT و بهره وری نیروی انسانی با رویکرد ICT
چکیده:

هدف:مقاله حاضر با هدف بررسی رابطه ITو بهره وری نیروی انسانی با رویکرد ICT، مدل های از این دو متغیر ارائه کرده است. روش: از آنجایی که فناوری اطلاعات دنیایی پیچیده و دارای ابعاد گوناگونی می باشد و به سرعت در حال تغییر و تحول است، پدیده ها و مدل ها نیز باید تعدد یابند. از این رو می توان به درستی ادعا کرد که هر تحقیقی فرایندی از ابتکار محقق را می طلبد، پس باید تمامی مدل ها را در نظر آورد، جهات مثبت و منفی هر یک را بشناسد و سپس با استفاده از مدل های موجود، تطبیق رابطه بین متغیرها ارائه شده در موضوع بررسی شود. یافته ها: ضمن تشریح فن آوری اطلاعات و بهره وری نیروی انسانی و همچنین رابطه بین آنها، مدل های درارتباط با رابطه ITو بهره وری با رویکرد ICTبه منظور ارائه یک مدل مفهومی با ابعاد مختلف )نیروی کار، سرمایه، زیر ساخت فاوا، تعمیق سرمایه، تغییر استراتژی، تغییر کسب و کار، عوامل مداخله گر، افزایش بهره وری( پرداخته است. مفهوم کاربردی: چنین است که سازمانها برای افزایش بهره وری نیروی کار باید زیرساخت لازم را برای اثر گذاری هرچه بیشتر توجه داشته باشند و تشویق سرمایه گذاری در بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات از طریق منابع داخلی و خارجی و افزایش سرمایه گذاری غیر فاوا و نیروی انسانی ماهر را مورد توجه قرار دهند. ارزش: امیدواریم با بررسی رابطه بین این دو متغیر و ارائه مدل های مناسب در جهت قوی شدن فن آوری اطلاعات در بهره وری نیروی انسانی کمک کند که در این راستا ارزش ها و باورهای بنیادین محققان شناسایی، ارتقا و حفظ شوند.
فرمت مقاله: pdf همراه با لوگوی کنفرانس

کلید واژه: فناوری اطلاعات فناوری اطلاعات و ارتباطات بهره وری
نویسنده(گان): داود کیاکجوری، مریم متکا
منبع: کنفرانس ملی کارآفرینی و مدیریت کسب و کارهای دانش بنیان
موضوع: فناوری اطلاعات
دسته: مقاله کنفرانس
سال انتشار: 1391
تعداد صفحات: 19
قیمت (تومان): 0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.